Quand le risque devient opportunité !

Un mot maint et maint fois utilisé, voir quotidiennement dans la vie professionnelle et personnelle:

  • Tu as pris le risque …
  • As tu  mesuré le risque ?
  • C’est pas trop risqué ?
  • Est ce que le risque en vaut la chandelle ?
  • Etc…

Possible, probable, indésirable, prévisible : le risque est assimilé à un danger et peut être un frein considérable dans le commerce … Dommage, car  en réalité, c’est plutôt sous l’angle de l’opportunité qu’il vaut mieux le regarder ! Oui, à la condition d’agir avec méthode .

Beaucoup de choses passent par la prise de risque :Nécessité d’avoir du  contrôle , de la mesure ,du  doigté .L’exercice du risque , le soulever est fondamentalement  important pour construire une STRATÉGIE , faire bouger son entreprise … pour avancer .

Les militaires le savent parfaitement , c’est leur métier , sur ce terrain ils sont les meilleurs , les plus affûtés ! “économiser le potentiel humain”  , donc minimiser les risques !

Les Opportunités commerciales passent par cette  prise de risque, c’est évident . Alors comment agir ? Avec méthode , disséquer le sujet , tracer des hypothèses, évoquer les forces et  faiblesses et au final choisir  la voie la meilleure pour tel ou tel sujet .

Agir avec méthode pour transformer le RISQUE en OPPORTUNITÉ.

Méthode et résolution de problème (MRP) est bel un outil puissant au service de ce type de sujet …Ça s’apprend.

Pour avoir une stratégie agile et transformer le risque en opportunité , il n’est surtout pas nécessaire d’être trop nombreux  dans une réunion :L’inertie du nombre et les hiérarchies parfois  pesantes ne profitent pas aux OPPORTUNITÉS .

L’histoire récente du FlyBoard air (F. Zapatta ), est une énorme démonstration sur ce sujet ! Opportunité commerciale assurément ,dans un futur proche! Prise de risque humaine et autres très importante , OUI ! Mais voilà , il y avait de la méthode et du contrôle !

Copier c’ est facile , innover c’est MIEUX .

atouts – consulting, cabinet spécialisé dans la négociation achat, résolution de problème, conduite du changement. Nous intervenons dans l’Ouest, Rennes, Vannes, Quimper, Brest, Lorient, Saint Brieuc, Pays de la Loire, Normandie, Ille de France. Intervention sur du conseil opérationnel et stratégique, ou de la formation