MRP : c’est quoi ?

S’économiser et renforcer son efficacité

MRP (Méthodologie et Résolution de Problèmes) : C’est l’art d’utiliser toutes  les stratégies au service de la résolution d’un problème identifié, dans le but d’obtenir les plus grands résultats et ce, avec un minimum d’effort.

Soyez observateur de ce qui se passe dans votre entreprise. Prenez conscience des gains potentiels et de l’efficacité que vous pouvez gagner en agissant à la source de vos problèmes ! Faire le choix de les résoudre, c’est donner de la performance à votre entreprise, ne rien faire c’est l’affaiblir !

Introduction

L’efficacité au service de l’entreprise

  • MRP : une façon efficace d’aborder tous les sujets d’une entreprise en utilisant un mode de classement, en étant exhaustif.
  • MRP fait appel au bon sens et permet de bien poser les faits .
  • Autour des faits vont intervenir les compétences nécessaires pour résoudre.
  • Méthode et Résolution de problème permet, par le classement des faits, d’identifier une ou des solutions.
  • Une méthode qui permet d’obtenir un “OUI d’adhésion” de tous : ” oui c’est bien ça qu’il convient de faire “

Un problème ?

Avez-vous un problème ? Peut-être que oui…

  • Une situation inhabituelle,
  • Une situation qui interpelle,
  • Un résultat qui surprends,
  • Audible si c’est un bruit,
  • Visible selon le problème,
  • Une situation reconnue et partagée,
  • La nécessité de faire appel à une ou des solutions.

Méthode de travail

Se concentrer plutôt que se disperser

Nous utilisons différents outils simples et efficaces tels que :

  • La matrice carrée d’Eisenhower,
  • La méthode 5/5,
  • Le pourquoi ?
  • L’organisation, l’optimisation du temps,
  • Les différents ” oui “,
  • Avoir un pilotage efficace.
  • La “War Room” au service de la solution.

Recueillir les informations

Attentif et pragmatique

Agir avec méthode et précisions. Pour cela, il est fondamental de recueillir le plus d’informations. C’est la phase de questionnement :

  • Interroger,
  • Consulter,
  • Détailler,
  • Écouter…

Pour cela, nous utilisons différentes techniques : celle  du « pourquoi », par exemple…

Notre expertise ? La solution se trouve bien souvent dans les informations recueillies !

Champs d’intervention

Choisir d’agir

  • Identification et classification des problèmes,
  • Rechercher les causes,
  • Apprendre le travail des hypothèses,
  • Avoir des spécialistes MRP,
  • Usage QQOQC,
  • Repérer les solutions,
  • Pérenniser les solutions : point de force / faiblesse,
  • Apprendre à faire un choix,
  • Mise en place d’outils d’analyses sur la base d’indicateurs.

Les étapes pour résoudre